余杰昌感慨地說，那時候江門不僅出臺了一系列支持政策，更是通過組建市級制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池、構(gòu)建“1 1 N”產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)合體等舉措，整合了制造業(yè)企業(yè)、服務(wù)商企業(yè)、金融機構(gòu)等，加速了轉(zhuǎn)型進程。
這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目取得了顯著成效：70多家中小企業(yè)成功上云上平臺，200多套核心生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)連接。該案例也成功入選工信部《中小企業(yè)“鏈?zhǔn)健睌?shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例集（2022年）》。
專家聲音
中國（深圳）綜合開發(fā)研究院院長樊綱：
推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何巧妙運用新技術(shù)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我們安身立命的基礎(chǔ)。每一個產(chǎn)業(yè)對中國都是重要的，都需要發(fā)展，都要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造收入，使我們的經(jīng)濟發(fā)展得更好。2022年，我國“三新”經(jīng)濟增加值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的17.36，而其他的82.64都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
廣東是我國第一經(jīng)濟大省，有全國最大規(guī)模的制造業(yè)、最大規(guī)模的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，廣東應(yīng)該勇當(dāng)排頭兵，為全國樹立一個榜樣。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不一定需要政府“補貼”，但是需要政府的重視和改革政策。未來，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何巧妙運用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)對其進行改造升級。這樣不僅可以提高效率，還能顯著改善產(chǎn)品質(zhì)量，這種改造在本質(zhì)上也是一種新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個特點是，在長期發(fā)展中積累了大量的企業(yè)，競爭激烈，導(dǎo)致利潤空間被壓縮，創(chuàng)新難度加大。在此背景下，通過兼并重組來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可以使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)低成本擴張，增強產(chǎn)業(yè)競爭力；同時，也能使經(jīng)營不善的企業(yè)及時退出市場，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)的鳳凰涅槃。
記者手記
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破局需重構(gòu)數(shù)字化生態(tài)
在江門新會司前鎮(zhèn)，金屬碰撞聲正被數(shù)據(jù)流的嗡鳴取代。這座曾以傳統(tǒng)不銹鋼工藝立足的重鎮(zhèn)，經(jīng)過五年的數(shù)字化變革，實現(xiàn)了核心設(shè)備效率提升22、庫存下降31的華麗轉(zhuǎn)身。這一轉(zhuǎn)型實踐被工信部列為典型案例，為傳統(tǒng)制造業(yè)的突圍提供了極具價值的解題思路。
江門作為廣東的重要工業(yè)城市，其現(xiàn)代輕工紡織、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品等產(chǎn)業(yè)集群均是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而來。然而，部分產(chǎn)業(yè)仍處于價值鏈的中低端，高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例不高，亟需轉(zhuǎn)型升級。
司前鎮(zhèn)的變化啟示我們，政企同向重構(gòu)轉(zhuǎn)型生態(tài)是破局的首要前提。當(dāng)多數(shù)地方政府仍停留在政策補貼層面時，江門率先組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，構(gòu)建“1 1 N”產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)合體，將中小企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、金融機構(gòu)納入同一價值網(wǎng)絡(luò)。這種生態(tài)化的打法，有效化解了中小企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”的困局。數(shù)據(jù)顯示，70余家上云企業(yè)通過平臺完成供需對接，設(shè)備物聯(lián)率達(dá)87，充分展現(xiàn)了系統(tǒng)性協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)。
數(shù)據(jù)互聯(lián)催生產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)變，重塑了價值創(chuàng)造邏輯。當(dāng)訂單、物流、質(zhì)檢等數(shù)據(jù)在上下游自由流動時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條開始向價值網(wǎng)絡(luò)進化。某配套企業(yè)通過共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使原料采購周期縮短40；某制品企業(yè)借助平臺精準(zhǔn)匹配，將設(shè)備閑置率從35降至12。這些微觀層面的進化，最終匯聚成產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力的躍升。
要注意的是，不一定要“迷信”重投資。廣東明道信息技術(shù)有限公司打造的柔性化改造方案，允許企業(yè)以“管理數(shù)字化—設(shè)備物聯(lián)—智能生產(chǎn)”的階梯式方式推進，單個模塊改造成本控制在20萬元以內(nèi)。這種“小步快跑”模式，使年營收不足5000萬元的中小企業(yè)也能數(shù)字化紅利。項目企業(yè)生產(chǎn)效率平均提升10的成果證明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非大企業(yè)的“專利”。
司前實踐揭示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型絕非設(shè)備更迭的物理反應(yīng)，而是生態(tài)重構(gòu)的化學(xué)反應(yīng)。當(dāng)政府和企業(yè)同心同德成為轉(zhuǎn)型生態(tài)的架構(gòu)師，技術(shù)服務(wù)商化身轉(zhuǎn)型方案的解構(gòu)者，中小企業(yè)蝶變?yōu)閯?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點時，傳統(tǒng)制造業(yè)完全能在數(shù)字化浪潮中煥發(fā)新生。
這種以生態(tài)思維破局、以協(xié)同進化突圍的轉(zhuǎn)型范式，值得讓江門其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借鑒。
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