大慶石化機械廠“三雙”工作法推進“兩組”融合共建

作為勞動密集型企業(yè)，大慶石化機械廠容器制造車間主要承擔壓力容器生產(chǎn)制造任務(wù)，是中國石油高端煉化裝備生產(chǎn)基地之一。2022年以來，面對生產(chǎn)任務(wù)量劇增、設(shè)備設(shè)施老化、人力資源不足、管理難度大的實際，車間黨支部找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合點，全力推進黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，以組焊班黨小組（生產(chǎn)班組）為試點，積極探索實踐黨小組（生產(chǎn)班組）“三雙”工作法，有效帶動基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，實現(xiàn)基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與車間精益生產(chǎn)管理的獨特優(yōu)勢疊加，不斷夯實基層建設(shè)發(fā)展根基。黨小組“三雙”工作法可以概括為“雙帶、雙培、雙考”。“雙帶”，即黨小組帶班組、黨員帶群眾；“雙培”，即把班組業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；“雙考”，即黨性意識考核、生產(chǎn)業(yè)績考核。

破解方法健全“三雙”工作法評價機制推動“兩組”互融共振

容器制造車間認真研讀關(guān)于黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實際和“五型”班組創(chuàng)建，制定《黨小組“三雙”工作法活動方案》，明確目的意義、活動內(nèi)容、方式方法和相關(guān)要求。按照“試點先行、典型帶動、全面推廣”的思路，選取組焊班黨小組試點運行“三雙”工作法，經(jīng)過近半年的摸索、改進與實踐，根據(jù)班組性質(zhì)和崗位特點，在全車間黨小組進行推廣實施。

強化綜合考核評價，細化完善黨小組“三雙”工作法創(chuàng)建標準，側(cè)重先進性、成長性考評因素，由車間黨支部每半年組織一次評比，并將評價結(jié)果作為黨小組評議、評先推優(yōu)的重要依據(jù)，通過“三雙”工作法實踐結(jié)果檢驗“兩組”融合共建成效。

破解方法堅持“雙帶”促“兩組”融合打通基層黨組織“最后一公里”

推行黨小組帶班組。按照“組織覆蓋、優(yōu)勢互補”的原則，以生產(chǎn)班組為單位成立6個黨小組，優(yōu)化黨小組人員結(jié)構(gòu)，明確黨小組職責任務(wù)，實現(xiàn)黨小組與生產(chǎn)班組一體化建設(shè)。注重同步考慮、同步考察，選配政治覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的黨員骨干和班組長擔任黨小組長，授予黨建工作和班組管理相對應(yīng)職權(quán)，實現(xiàn)黨小組長和班組長一體化培養(yǎng)。加強對黨小組的工作領(lǐng)導，嚴格落實“三會一課”要求，定期召開黨小組會議，將黨小組工作與班組基礎(chǔ)管理、獎金考核、評先推優(yōu)、崗位練兵等緊密結(jié)合，發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。推行黨員帶群眾。聚焦生產(chǎn)重點難點和瓶頸攻關(guān)項目，統(tǒng)籌資源力量，劃分4個作業(yè)組，采取黨員與員工群眾“一對多”結(jié)對子方式，組織簽訂黨員“雙帶”職責承諾書，明確黨員作業(yè)組長和作業(yè)組成員職責義務(wù)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。面對加氫反應(yīng)器關(guān)鍵設(shè)備制造等急難險重任務(wù)，組織開展“百日大會戰(zhàn)、黨員爭先鋒”“決戰(zhàn)大檢修、黨員爭先鋒”等主題活動，通過設(shè)置黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊授旗懸掛等形式，讓班組黨員亮身份、亮承諾、亮行動，形成“黨員沖在前、員工比著干”的工作格局。

破解方法堅持“雙培”促“兩組”融合增強基層黨組織“造血功能”

把班組業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。發(fā)揮黨小組“前沿陣地”作用，引導生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干根據(jù)自身實際和工作需要，進行黨章和黨的基本理論知識學習，積極參加黨小組組織的各項活動，不斷提升政治素養(yǎng)。加強思想政治引領(lǐng)，通過“一對一”結(jié)對子、黨小組長談心交流等方式，及時了解掌握思想狀況，吸引業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織靠攏。

把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。按照“缺什么、補什么”的原則，針對班組黨員在生產(chǎn)中存在的短板和弱項，發(fā)揮于文忠勞模工作室作用，采取“一對一”“師徒捆綁作業(yè)”等方式進行培訓，將“學、練、考”貫穿于日常工作中，把黨員培養(yǎng)成政治過硬、業(yè)務(wù)精通的骨干。設(shè)立黨員攻關(guān)課題，鼓勵黨員與生產(chǎn)技術(shù)骨干共同參與課題研究、“五小”成果活動，解決生產(chǎn)瓶頸問題，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

實施效果

以黨建帶班建、黨員帶群眾、先進帶后進，助推“三基”工作提檔升級，實現(xiàn)“1 1＞2”的倍增效應(yīng)。解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸難題30余項，4名黨員班組長同時兼任黨小組長，最大限度發(fā)揮了“兵頭將尾”作用。在機械加工、焊接、特種設(shè)備管理等方面實現(xiàn)了檢查維修“零延誤”，保養(yǎng)潤滑“零遺漏”，動態(tài)管理“零差錯”。先后培養(yǎng)了18名高技能人才，8名黨員進階為中、高級技師，同時在省、市及公司舉辦的各類焊接技術(shù)比賽中，多人獲得了行業(yè)狀元、技術(shù)標兵、焊接能手等榮譽稱號，“鉻鉬不銹鋼復合層的切割方法”“焊接機構(gòu)”等多項成果獲得國家專利。（謝文艷整理）

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